Cuando se habla de empresarios tecnológicos, suele asumirse que el mayor desafío está en el dominio técnico. Para Federico Franzanti, fundador y CEO, esa es solo una parte del recorrido. "Lo técnico es clave, pero rara vez es lo más complejo. El verdadero desafío está en la dirección integral: tomar decisiones estratégicas, sostener una visión clara y adaptarse a un entorno que cambia todo el tiempo".
Franzanti remarca que liderar una empresa tecnológica exige una capacitación constante, no solo en tecnología, sino en múltiples dimensiones. "El aprendizaje no se limita al código o a las herramientas. Implica entender de negocio, de gestión, de mercados, de personas y de contexto global. Si dejás de aprender, quedás fuera de ritmo muy rápido".
En ese camino, destaca la importancia de exponerse a otros ecosistemas y miradas. Su participación en rondas de negocios en Singapur le permitió contrastar modelos, escalas y formas de pensar el crecimiento tecnológico desde una perspectiva global. "Interactuar con otros mercados te obliga a revisar supuestos propios. Te das cuenta de que muchas decisiones no son técnicas, sino culturales y estratégicas".
Ese mismo enfoque estuvo presente en su participación en Tech World Osaka, Japón, a la que define más como una instancia de aprendizaje que de exhibición. "Japón tiene una forma muy particular de integrar tecnología, procesos y largo plazo. Estar ahí, observar y aprender, te reordena la manera de pensar producto, eficiencia y continuidad".
Otro aspecto central que señala es la tensión permanente entre innovación y estabilidad. "No todo lo nuevo es mejor, y no todo lo estable es suficiente. El rol del líder es decidir cuándo avanzar y cuándo consolidar, incluso sin certezas totales".
A esto se suma la gestión humana, un componente que considera inseparable de la tecnología. "Las empresas no se construyen solo con sistemas, sino con personas. Equipos diversos, con distintas miradas y tiempos. Lograr alineación sin perder creatividad es uno de los trabajos más finos del liderazgo".
Para Franzanti, la madurez empresarial no se mide únicamente por el producto final, sino por la capacidad de sostener una dirección coherente en el tiempo. "Decir que no, ordenar prioridades y mantener foco es tan importante como innovar".
En definitiva, su mirada sobre el empresario tecnológico es clara: "No se trata solo de crear soluciones. Se trata de aprender constantemente, diseñar sistemas, construir organizaciones y tomar decisiones con visión de largo plazo. La tecnología es el medio; la dirección y el aprendizaje continuo son el verdadero desafío".